管理咨询
安全是企业生存的基础,是发展的保障,做好安全工作不一定能够成就一家企业,但如果出现严重事故,很可能会毁掉一家企业。公司始终以切实解决企业安全生产管理中的实际问题为出发点,为客户提供具有针对性、科学性、可操作性的解决方案,从根本上解决企业安全管理存在的问题。
01.安全生产隐患排查、跟踪整改
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建立隐患排查体系,编制检查表,定期对企业进行安全隐患排查,发现新的安全隐患,跟踪隐患整改情况和整改达标状况。
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02.应急体系建设及应急预案编制、应急演练
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根据企业的设备、生产工艺、作业人员、危险有害因素等特点,辨识企业可能发生的事故种类,进行应急资源调查,指导企业组建事故应急救援领导小组及各事故应急小组,对应急资源不足的企业提出补充建议,建立应急体系,编制应急预案。

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03.生产安全事故应急演练的策划和指导
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根据应急预案,有针对性地编制演练方案、演练脚本等文件,组建事故应急领导小组和各应急小组,对应急人员进行培训,进行全程演练,拍摄培训现场照片或视频资料以便存档,并对演练情况进行评估。

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04.安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制建设
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对企业进行双重预防机制培训,编制各种制度、文件,形成双重预防体系大框架;进行风险辨识、评估并分级,形成风险管控清单;根据风险管控清单,编制隐患排查表;利用成果数据指导并改进安全操作规程、应急预案、安全目视化等方面的工作。

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05.安全生产教育培训
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根据对企业生产设备、作业人员、工艺流程、作业环境、作业场所危险有害因素等因素的现场勘查,针对性地开发培训课程并制作培训PPT,组织相应人员进行培训,并提供全套培训记录模板。

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06.安全管理责任制及安全管理体系建立
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根据企业的管理架构和实际情况,编制符合国家安全法规、标准要求的安全责任体系文件和安全管理制度体系文件。

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